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Cexidi Investment Management
1.全局意識和服從性。兮地“服從”是兮地員工入職培訓課程里一項很重要的內容。之所以要服從上級，根據指令行事，并非是自己無能和懦弱的表現。擁有高度職業素養的人才會懂得，上級是站在全局的角度去考慮問題，是根據需要把合適的工作在合適的時間分派給合適的人員，讓大家各司其職而又步調一致地朝著本團隊的共同目標而努力。假如沒有服從性，兮地員工們各行其是，即使處理同一件工作也是仁智各見，最終的結果可想而知。尤其是遇到突發事件，沒有討論和研究的時間，所有成員只有無條件地服從領導人的指揮，才有可能在比較系統的安排下迅速采取行動，對突發事件處理圓滿得當，否則有可能給兮地帶來巨大的損失甚至是災難。
2.利益清晰。在“兮地”，進入及提拔員工的時候防止任人唯親而不考量員工的工作能力和水平，隨心所欲的提拔一些跟自己親近的員工。對于平時工作認真、能力又強的員工，“兮地”會給予鼓勵和肯定，在福利和待遇上也會有所提現，對于不做事的人或做不符合“兮地”利益的人，“兮地”每個員工都可以對事不對人，給予當事者批評及教育。不過批評及教育，應該依據事實和理論依據進行。在兮地，有時間沉淀的兮地人都知道，兮地是注重痕跡的企業，你只要努力，就會成功。
同時，“兮地”也不會占員工便宜。社會上，會有些領導仗著自己管理者的身份，喜歡占員工的小便宜。有時候自己工作做不完，就把任務丟給員工幫忙處理，有時候讓員工幫忙給自己買東西，卻又不自覺給錢。礙于領導的身份，很多員工只能默默忍受，害怕得罪領導。但是在兮地堅決杜絕此類現象發生，兮地維護員工的權益，并且保障員工的利益。請兮地人發現后及時投訴。
3.努力不喪失思考。“兮地”認為思考力決定競爭力，思考力即能力。作為兮地的員工，對待工作認真思考、認真總結、思維縝密、具有前瞻性，是優質員工；在兮地工作中不思考、不總結、稀里糊涂、得過且過的員工，能力就弱。優秀的企業之所以優秀，其中原因之一是能力強的員工占的比例較大。
思考力即競爭力。對“兮地”員工自己而言，員工自身能力高低反映出員工競爭力的高低。從“兮地”整體來看，“兮地”的思考力來源于“兮地”員工的思考力。“兮地”的思考力決定著“兮地”的競爭力，因此“兮地”要求員工需要不斷思考成長，在自身專業領域不斷創新發展，自我革新，擁抱變化，實現個人及團隊的科研專利成果，讓員工和“兮地”共同成長，更具競爭力。
在“兮地”的管理中，將企業人員劃分為三層：決策層（高層），執行層（中層），操作層（基層）。從操作層到決策層，越往上，思考力越重要，越往下，執行力越重要。因為，“兮地”高層的決策對“兮地”發展的方向影響更大，基層的執行和操作對“兮地”的實際投入產出影響更大。思考力與執行力通過對“兮地”發展和“兮地”內部運轉的不同影響，辯證的結合在一起，才能使“兮地”在日益激烈的競爭中站穩腳跟，穩步發展。
