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Cexidi Investment Management
有些員工把企業當成是一個臨時的落腳點，不負責任的把自己作為過客。認為企業的好與壞，與自己無關，大不了跳槽去別的單位。這種認識本身就是無擔當，無團隊意識，兮地對此是堅決打擊的。以此相反，兮地人身上一直強調責任擔當，以兮地為家。各位請看一下故事。
番某是“兮地”的行政人員，2019年8月7日早上，番某到政務大廳為客戶辦理業務，在排隊等待的時候，番某聽到有人在交談說：“這個叫兮也的公司，不僅辦事效率低，服務態度還很差，還好你沒選擇我們”。起初番某并沒有太在意，以為他們是在談論一個叫“兮也”的公司，但是那兩個交談的還說是在騰越古鎮啥的，番某這才反應過來，他們原來在說的是自己的公司，于是番某毫不猶豫的上前同他們理論，并對他們強調了自己公司的名字叫做“兮地”。后來才知道，其實是同行的刻意詆毀。番某沒有對兮地的利益漠不關心，番某不卑不亢，第一時間挺直腰桿來維護兮地的名譽和利益。這樣的事情，本身是小事一樁，不過讓各位看了后心理應該有暖流，必定就體現了：“我們兮地人，兮地是我們家，愛護靠大家”。
其實番某的這種行為，在很多“兮地”員工的身上都有體現，為什么這樣呢？這和“兮地”的制度文化有著密切的關系。“兮地”對于不做事人或做不符合“兮地”利益的人，“兮地”每個員工都可以對事不對人，給予當事者批評及教育。在“兮地”，員工只要肯付出，肯努力，都能實現自身價值。兮地及法人旗下企業自創立以來，一直用心關愛員工，用實際行動讓員工感受到家人般的關懷，實實在在的是員工第二個家庭。
首先，“兮地”注重員工的福利關懷。“兮地”是一個家，以心換心和相互尊重是保證“兮地”的溫暖所在，“兮地”在自身的發展中也讓利每個員工，讓大家得到收益和實惠。其次，“兮地”還給予員工心靈關注。員工有需要也可以求助“兮地”，“兮地”希望員工能在心靈上健康快樂，積極向上。再次，“兮地”還未員工提供學習關懷，“兮地”堅守“員工學習，兮地買單；員工學有所成，兮地獎勵”的原則。加強員工培訓和成長，提高每個員工的學習能力，堅持員工自我“能力武裝”，讓員工不喪失思考力，不斷總結反思學習，更多關懷員工個人能力塑造，強化兮地員工學有所成對兮地的奉獻。最后，“兮地”也不忘員工的家庭關懷和未來關懷。兮地真誠希望員工第一個家庭和兮地第二個家庭都互幫互助，彼此關懷。“兮地”重視員工的健康及未來的發展和角色定位，“兮地”希望員工能與“兮地”共同健康發展。
因為這樣的制度和文化，讓“兮地”成為一個有血有肉的大家庭，“兮地”讓“兮地人”感受到了家庭的溫暖，也為員工提供了學習和發展的平臺。作為“兮地人”，都不會僅僅把“兮地”當作出賣勞動力換取薪水的地方，而是從心底里也把“兮地”當成了自己的第二個家。不論何時，每個“兮地人”都會站在兮地的立場上把兮地的利益當成自己的利益，時時處處為“兮地”著想，處處維護“兮地”的利益和榮譽聲譽，為“兮地”的困難出謀劃策，為“兮地”的成長歡呼雀躍，在工作中勇于承擔責任，當仁不讓地去處理工作中遇到的各種難題，真正把“兮地”的命運跟自己的發展結合起來，實現“兮地”和自己的共贏。
