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1、不符合新時勢：KPI是企業占主導地位的產物，由企業對員工提出高要求，組織考核評估，但當前的時勢表明，員工與老板的地位日趨平等；

2、背離正激勵原則：KPI喜歡做高目標、高要求，因此比較偏負激勵、做減法，很顯然員工內心并認可；

3、缺乏驅動力原則：只與績效工資掛鉤，力度小缺乏激勵性，無法真正調動員工的積極性與創造力。

4、違背人性不得人心：KPl是以目標為中心，不能真實體現多勞多得，倡導員工為老板干、為任務干，因此容易受到員工抵制。

什么是好的團隊合作精神？

①不挑剔責難、只解決困難；

②重目標、輕過程；重結果、輕形式；

③尊重個體差異、成就群體優異；

④職位分工是混凝土、團隊文化是粘合劑；

⑤謹記：尺有所短、寸有所長；

⑥不為自己失職找借口、只為別人工作留接口；

⑦搞小團體的唯一作用就是毀了大團隊。

管理的四大模型

1、監控型：以監督控制為導向；

2、顧問型：以教導傳承為導向；

3、教練型：以激發啟迪為導向；

4、輔導型：以思想情緒為導向。前兩者以事為中心，后兩者以人為本。

傳統管理常用第1、2型，逐步加強第4型，現代企業要學習運用第3型-企業教練。