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Cexidi Investment Management
隨著企業管理手段的不斷創新，人們對管理的要求也在不斷的提高，一些成長型的企業規模不斷在擴大，人員、設備、環境等條件都在不斷的增長更新，面對日益壯大的規模，傳統的管理手段與模式已經不能為企業的成長提供有力支持的時候，企業就會感覺原先的管理方式對企業的更大發展已經越來越力不從心了。這樣的結果就導致一些有創新意識的企業家們開始尋找新的出路，采取更加有效的手段，從而解決企業管理所面臨的一系列問題。
企業在不斷發展的過程中，作為企業的領導層，對市場信息的了解，公司內部人員管理和生產銷售財務等諸多方面都表現出強烈的掌握欲望，以便在企業的未來發展中做出正確的戰略規劃，而傳統的方式已經不能解決這些問題，這樣就需要一種全新的輔助手段，來幫助企業的領導層解決對企業掌握不充分的問題;那么企業信息化，作為企業成長中的一種全新的輔助手段，是提升現代企業管理的重要方面之一，通過實施信息化來解決企業存在的一系列問題，從企業自身的發展來看，信息化已經是企業在成長與發展過程中的重要部署之一。
接下來“思維”小編就帶大家一起來解讀企業為什么要進行信息化管理。
生產與銷售之間需要信息化
以傳統手段經營的企業，生產部門與銷售部門之間是通過人為的方式進行溝通，相互之間的溝通沒有形成一種統一規范的形式，而且這種語言的溝通在傳達上還容易出現理解上的偏差。企業的銷售人員對產品的理解主要是來自市場的需求，而生產人員對產品的理解主要是來自產品的性能。雙方之間如果只是靠主管的領導之間的語言溝通，受個人主觀意識的影響，很容易就出現理解上的不一致，極有可能導致生產出來的產品和銷售部門理想中的產品存在很大的差異。特別是在處理一些緊急訂單的時候，對于一些企業來講，客戶突然增加緊急訂單或者追加訂單數量是常有的事情，在面對這樣情 況的時候，企業的生產部門和銷售部門之間的溝通就顯得尤其重要了。
員工與管理需要信息化
對于一個企業的管理而言，主要是以企業最上層面的領導和各個部門的主管人員來分開管理，來經營企業正常發展的，作為企業的領導，不太可能對企業的每一件事情每一個員工都了如指掌。最大限度的就是定期的通過與主管部門的負責人通過會議的形式，對下面的情況進行了解，這個時候的領導所了解的信息和企業的實際情況是有很大出入的。這也是現代企業的一種普遍現象。特別是對那些人員流動比較大的中小型企業而言，對人員的管理就顯得尤為重要。可以說，企業的根本并不是掌握在領導的手里，而是掌握在員工的手里，一個銷售人員可能要掌握企業很大比例的客戶資料，如果企業領導對這些工作人員不能有很好的管理，一旦銷售人員離職，就有可能是隨之而來的失去一大批客戶資源。另外，對于一些生產制造型企業來講，企業的生產技術人員和產品設計人員的管理也非常重要。
庫存與原材料管理需要信息化
制造型企業的主要工作就是把原材料加工成產品，滿足市場的需求。企業領導如何掌握庫存的信息和原材料市場信息，是直接影響企業生產成本的重要因素。原材料的市場同樣也是在不斷的變化，價格的上漲下跌、市場的存貨狀況、新材料的上市等一系列信息都是需要企業隨時來掌握的。特別是一些需要兩種或者多種原材料的制造型企業，對原材料信息的掌握就顯得更加重要了。另外，對庫存的管理，很多企業在全國的很多城市都成立了辦事處或者分公司，這些公司主要是負責該地區的產品銷售和市場調研等工作，而這些各地的分支機構除了要完成總公司安排的各項任務之外，還要時刻了解總部的產品庫存情況，才可以對市場做出相應的應對措施。如果對庫存的掌握力度不夠，就很有可能導致一種產品的積壓或者銷售脫節等現象。
市場競爭需要信息化
隨著市場競爭的不斷加劇，競爭的形式也層出不窮，這個時候企業所面臨最重要的問題就是該如何才能在競爭中脫穎而出，贏得更大的市場。為企業創造更大的價值。特別是一些處于成長型的企業，能夠很好的把握市場和競爭規律，對競爭對手有充分的了解接顯得特別重要了。以往的企業在面對市場競爭的時候，也只能做到出現問題之后才開始采取應對措施，只能等到事情發生之后，才知道該如何解決問題的辦法。因為對市場和競爭對手們缺乏了解，所以，沒有辦法做到預防和防范，在競爭中，對雖然能夠取得競爭的勝利的，但是，由于缺乏對競爭對手和市場信息的及時掌握，也會導致一些不必要的損失。
上述的企業信息化的幾個需求方面，只是信息化為企業所解決的一些表面問題。其實，企業信息化是建立在企業不斷發展及不斷適應市場競爭的時候，才會有強烈的需求。特別是隨著信息技術的飛速發展，信息資源的共享越來越便捷，能夠時刻掌握市場的動態和整個行業的發展現狀，是企業能夠提升競爭能力的基本要求。
企業通過利用信息化手段;對外，時刻掌握行業里的整體趨勢;對內，時刻了解企業內部人、財、物等各個方面的信息動向。對內外信息的結合，才能夠采取更加切實可行的發展手段，為企業的發展提供優質的信息參考依據。特別是一些求發展，促成長的中小型企業們，能夠通過信息化手段提升企業的競爭能力和綜合實力，是企業發展的重要手段。
所以在此“兮地”再次強調，企業的信息化建設，不單單是辦公自動化，更不只是一套軟件，它是企業發展的必然產物，也是提高企業核心競爭力的一個有力工具。信息化建設不是一朝一夕就能完成的，它需要大家長期不懈的努力，最終才能使企業有一個質的飛躍。對我們來說，這是一個從耕耘到收獲再到耕耘的轉變過程，有了新的思想新的理念的加入，才能發現我們的不足，才能打造中國的百年企業，才能使企業做強、做久。
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