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Cexidi Investment Management
團隊就是有團還有隊，團是有組織的，隊是有組織力的，也就是具有協同一致的、有目標的、有方向的、有使命的、有責任感的團體就叫做團隊。一個優秀的團隊具有強大的組織力、約束力和戰斗力。
一、團隊的定義:
有共同的目標（信念、價值觀）
有力的領導者
有共同的行為模式
有共同的語言模式
團隊的愿景
團隊要實現什么？
團隊未來要實現什么？
個人能在團隊中實現什么？
團隊能幫助個人實現什么？
西游記的案例
唐僧師徒四人經過了9981難，路經十萬八千里，終于取到了真經！回到大唐以后，李世民給師徒四人接風擺設酒宴。
問唐僧：你今天成功靠的是什么？
唐僧回答：我靠的是信念、只要我不死我就能取到真經！
問孫悟空：你成功靠的什么？
孫悟空說：我靠的是能力和人脈！我沒辦法的時候我會借力。
問豬八戒：你動不動就摔耙子，你怎么能成功？
豬八戒說：我選對團隊，跟對人，走對路，一路有人幫有人教有人帶想不成功都難。
問沙和尚：你這么老實怎么也能成功？
沙和尚說：我簡單、聽話、照做！
無論是在軍隊里，還是在企業里，必須要有規矩。
孟子曰：“不以規矩，不能成方圓。”
中國人民解放軍的“三大紀律、八項注意”對于統一全軍的認識，讓官兵了解能做什么，不能做什么，明確紀律的底線起到關鍵作用。?對于企業而言，也需要訂立自己的“三大紀律、八項注意”，就是我們的規章制度。
二、什么是執行力
執行就是有結果的行動!
企業和員工之間是什么關系？
合作關系：
員工與企業之間本質上是一種商業交換的關系
---靠價值交換報酬；
客戶關系：
企業本質上只有客戶關系
---你提供價值、我支付報酬；
結果關系：
企業需要員工提供有價值的結果，而不是簡單的勞動過程
---企業只為結果買單、員工靠結果生存。
什么是商業關系？
如果是快遞公司送合同呢？（順豐，聯邦快遞）
執行力是“我做了嗎”？
完成差事：領導要辦的辦了→對程序負責
例行公事：該走程序走過了→對形式負責
應付了事：差不多就行→對苦勞不對功勞負責
結 論：完成任務≠執行
執行力是有結果的行動
案例：《把信送給加西亞》
一個故事：別問加西亞是誰，只管把信送給他。
我們會問
加西亞是誰？
加西亞住在哪里？
我怎么去找加西亞？
如果加西亞不在？
我有沒有車費？
我什么時候去？
………
問題是我們“問得太多，做得太少。”
三個和尚故事
一個和尚挑水吃，兩個和尚抬水吃，三個和尚沒水吃
什么是結果？執行就是有水吃
HOW—怎么挑？
WHO—誰來挑？
WHEN—什么時候挑？
WHERE—在哪里挑？
WHOM—誰來檢查？
WHAT—結果如何考核？
案例1：公司小李的故事
在A公司有一個青年小李，非常勤奮，每天都工作到很晚，交給他的工作總是能很好的完成。?一次，A公司推廣一個新項目，急需印制2000份宣傳冊，小李主動擔當負責宣傳冊的印制。?他首先找了三家設計公司，進行了詢價和比較，最終挑中了一家。接下來的幾天，他忙里忙外，不斷地在印刷廠、設計公司和公司之間協調各項事務，每天的工作時間都超過12個小時，宣傳冊終于完工了！?交付后發現，宣傳冊上有關公司的介紹有錯誤，原來是小李在原始的稿件上的筆誤。這時，時間已經非常緊張，只好將宣傳冊加速印制、重新裝訂，為此公司損失了一萬五千多元。
問題：如果你是小李的老板，請問你會怎么做？
態度不等于結果
兩種處分的結果，你選擇哪一種？
1、批評一下,但表揚他的精神
2、要他承擔責任,他才會在失敗中成長
結果：小李因個人原因，沒有給公司提供合格的結果，造成公司金錢上的損失，處罰小李承擔公司損失的1/3。
為什么要選擇以上兩個問題
從公司層面：必須樹立結果導向的標準，當一個員工沒有提供結果給公司造成損失時不處罰，就會出現下次一個好心的員工犯更大的錯。他是好心，但公司損失巨大，公司會死。從個人角度：在清晰的事實（損失）面前，如果不承擔起自己的責任，怎會牢牢記取教訓，得到個人的真正成長？！
如果選擇1，會出現怎樣的情況？
1、不罰：批評一下，但鼓勵他的精神；
后果：如果不是以結果為導向，就沒有人為結果負責，下次就會有一個更好心的員工犯更大的錯。他是好心，但公司損失巨大，公司卻會死。
2、罰：要他承擔責任，一個對他而言很大的損失，無論他是出于多么好心……
后果：我做的越多，犯錯誤的概率就越大，最后就會形成多一事不如少一事的心態。事情沒人做自己做，只是發展問題，走的慢而已。
我們需要的是結果，再辛苦，再努力都不等于結果，態度不等于結果。
職責不等于結果
職責是對工作范圍的抽象概括。沒有結果意識，職責就是一紙空文。
從商業領袖看執行力(格力集團創始人）
對手們這樣形容她的厲害：“董姐走過的路；都長不出草來。”
董明珠規定“上班時間不許吃東西，一經發現，第一次罰五十，第二次罰一百，第三次走人”。大家都以為又是說說而已。一天，董明珠走進辦公室，發現8名員工正在吃東西，僅過了10秒鐘，下班鈴就響了。董明珠毫不客氣，每人收了50元。
買火車票的故事
今年五一節，勝景醫療設備公司要派10個人去青島參加一個展會。?每逢節日，鐵路客運就非常緊張，旅游旺季更是如此。公司老板就派小劉去火車站買車票。過了很久，小劉滿頭大汗的回來了，說：“售票處人太多了，我擠了半天，排了3個小時才輪到我，但是窗口的所有火車票，包括軟臥、硬臥、硬座都賣完了，沒辦法，我只好回來了。”?老板非常生氣，將小劉訓了一頓，說他真不會辦事。小劉感到很是委屈，心想，我辛苦了一早上，的確是沒票了，為什么還要怨我？
1、老板為什么會批評小劉？
2、如果你是小劉，老板派你去火車站去買票，請問你會怎么做？
老板發話了，讓小劉叫小李過來。
小李是如何做的？
老板又派小李去火車站看看，小李過了好長一段時間才回來，他的回答是：火車票確實賣完了，我調查了其他一些方法，請老板決策:
1.買高價票，每張要多花100元，現有15張2.如果找關系，我有一個朋友在火車站派出所，可將10人送上車，但晚上沒地方休息3.可以中途轉火車，北京到濟南有X趟，出發時間：XX；到達時間：XX；濟南去青島有X趟，出發時間：XX；到達時間：XX；4.買站臺票上車補票，要保證10個人都上車比較難5.如果可以坐飛機，XX日有X班飛機，時間分別是...6.如果可以坐汽車，包車費用是XXX元；豪華大巴每天有X次，時間分別是...，票價XX元
什么是結果？什么是任務？
買到票才是任務，到達青島才是結果。
企業中大量存在的現象……
我已經按照您說的做了
我已經盡最大努力了
我該做的都做了理由！借口！
看似事情做了，就是沒有結果！
完成任務是對程序、過程負責
收獲結果是對價值、目的負責
什么是結果，什么是任務？
提供報表是任務，數據準確是結果。
招聘是任務，招到合適人才是結果，
開會是任務，解決問題是結果。
洗衣服是任務，洗干凈是結果。
睡覺是任務，睡著是結果。
吃飯是任務，吃飽是結果。
考試是任務，通過是結果。
苦勞是任務，功勞是結果。
上班是任務，創造價值才是結果。
約會是任務，到達目的是結果。
化妝是任務，老公喜歡是結果。
考核是任務，提高執行力才是結果。
買票是任務，到達目的地才是結果。打掃是任務，環境整潔是結果。
結果觀點三個不等式
態度不等于結果
職責不等于結果
任務不等于結果
結果是什么？
可以滿足顧客需求的一種價值，就是顧客愿意用錢來換的東西。對顧客沒有價值的結果，無論你多么辛苦，你的辛苦都一文不值！！！
做事一定要從顧客出發，看看顧客想要怎樣的結果，并為其創造滿足需要的價值！?我們怎么知道我們做的結果是不是顧客所要的呢？?你就得去問顧客！如果你搞不清楚又沒問，那么責任在誰那里？責任就在你這里！而不是在顧客那里。?因為如果一家企業不能提供給顧客想要的結果，會怎么樣？顧客換供應商！?如果你不能提供給你上級他想要的結果，會怎么樣，他換人！
市場要什么？結果！結果看什么？價值！
格魯夫：淘汰你的永遠都不是你的同事，永遠都不是你的領導，而是市場，是自己!
做結果：是企業的商業底線
結果原理：企業是靠結果生存，不可能靠理由生存，沒有結果，我們就不能生存，這是硬道理。
?員工靠為企業提供結果來換取報酬。
?企業靠什么獲得利潤？靠什么生存？
?從企業每一位員工提供的結果而來。
?這就是底線的概念：
?在企業中員工不做結果就會被淘汰
?企業不提供結果就會死亡。
當沒有結果的時候，尊嚴從何談起？
有結果，跟我做事!
沒結果，給我走人!
失敗者：用別人的錯誤來證明自己的對！
成功者：用自己的責任來收獲團隊的成功！
無論你是獅子還是羚羊，都必須奔跑！
無論你是總裁還是員工，都必須學習！
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