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Cexidi Investment Management
1、關于新生代
以90后為代表的新生代更個性、更開放、更自由，也更愿意表達。他們重視個人意愿，價值取向多樣化。渴望獲得認可，發展期望高速化。快速使用，快速展示，快速見效等成為這代人的職業愿望。這個時候，充分的授權參與與培訓發展就顯得尤為重要。
a.建立公平合理的考核激勵制度，將崗位貢獻、工作時間、個人綜合素質
b.與公司目標掛鉤，通過階段性激勵，達到公司與員工共贏的目標
c.建立充分授權的參與激勵制度
d.建立易于認可的心靈激勵制度
e.完善培訓培養體系，構建學習型組織
2、關于忠誠度
員工對企業的忠誠，建立在彼此忠誠的基礎上。企業用自己一些忠誠的具體行為來贏的員工對企業的忠誠，這才是平常所講的提高員工忠誠度的真正的內涵。
3、關于氛圍建立
從關鍵崗位著手，充分了解“員工在意的究竟是什么”，不同年齡、性格、崗位的員工在意和需要的東西都不同，總結下來主要是三點：是否能學到東西，薪水是否滿意，工作是否干得快樂？這個時候，健康向上的企業文化與和諧互信團結協作的人際關系就顯得尤為重要。
4、關于角色分工
把最合適的人放在最合適的崗位上，有助于提高員工的成就欲望和內在驅動力。因為所長所短不同，有的人適合做后衛，有的人適合做前鋒。管理者要確保的是專業人做專業事，成員盡職而不越位，切實而不表面，幫忙而不添亂。
5、關于成員自信
幫助團隊成員建立自信是管理工作中不可或缺的一部分，它來自于為這樣的人提供機會和挑戰，且在他們每獲得一次成功之后，盡可能地獎勵他們。
6、關于員工發展
在工作中求發展天經地義。發展員工和成就人才需要企業人才發展的機制保障，同時也需要各級管理者的胸襟和勇氣。敢于發展人才讓人才超越自己，這既是自信，也幫助贏得尊重。
7、關于目標設定
人們總是希望目標合理，但目標一定是不合理的，因為目標是對未來的預測。對于目標不是探討其合理性，而是探討必要性，計劃同時要確保行動合理，能夠找到足夠的資源去實現不合理的目標，好的管理者會主動承擔必要目標并不斷尋找資源，和老板討論資源的問題，幫助團隊成員更好的完成工作。
8、關于優勝劣汰
成功的團隊來自于區分對待，即獎勵并保留最好的，敲打甚至剔除最弱的，而且總是力爭提高標準。關于解聘，盡量讓所有人在被告知離開時不感到太吃驚，前提是日常充分地溝通，讓他們總能確切地知道自己處于一個什么樣的位置上。事實上，我看到很多人離開他們之前未見成效的工作后生活得更好、更快樂。
團隊之“團”是聚集籠人，“隊”就是步調一致。管理更多的是軟技能，需要的是理解人心，點亮那顆心的能力。
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