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       一位員工問我，我想開公司行嗎?
　　我回問這個員工，開公司不是為了賺錢嗎?
　　她說：是。
　　我說：傻帽，想吃魚非要造船呀!
　　男人想娶老婆還要從一歲把她養(yǎng)大呀!
　　老板的平臺不知道利用，真沒有智慧!
　　我又問：你有老板的技術(shù)好嗎?
　　沒有。
　　你有老板的人脈好嗎?
　　沒有。
　　你有老板的顧客多嗎?
　　沒有。
　　你有老板錢多嗎?
　　沒有。
　　你有老板的員工多嗎?
　　沒有。
　　你有老板懂得經(jīng)營管理嗎?
　　沒有。
　　你有老板會帶團(tuán)隊(duì)嗎?
　　沒有。
　　你有老板的學(xué)習(xí)機(jī)會多嗎?
　　沒有。
　　你以為老板怕你離開、怕你成為她的競爭對手？拜托!
　　現(xiàn)在已經(jīng)不是20年前了好不好!
　　拜托各位醒醒，
　　現(xiàn)在的一切都變了，合作才能實(shí)現(xiàn)共贏，失去了平臺，你將失去一切，不是每個人都是李嘉誠?馬云?牛根生!
　　感恩現(xiàn)在還欣賞你的人，
　　感恩現(xiàn)在還能發(fā)工資你的人!
　　把心交給你的老板、你的老板同樣也會把肺，把肝交給你!
　　雖然我的話語有點(diǎn)粗魯，但很靠譜，現(xiàn)在大環(huán)境不好， 希望想開公司的朋友們謹(jǐn)慎 !
　　問路才不會迷路，借船出海照樣吃大魚。
　　與老板共進(jìn)退才是明智的選擇，
　　鸕鶿從河里叼住一條魚，魚說：“你如果肚子餓，我寧愿讓你吃了. 可你辛苦半天，結(jié)果自己只能吃一小部分，大部分都被你的主人拿走了。而且你的主人在你捉魚時怕你吃了，還用鐵絲勒住你的喉嚨，太殘忍了!”
　　鸕鶿聽了，毫不 動心地說：“我不會上你的當(dāng)!雖然我現(xiàn)在捉的魚多，吃的很少，但到冬天，江河封凍，我捉不到魚時，主人卻照樣飼養(yǎng)我，我才不至于餓死!
　　啟示一：員工的忠誠度是企業(yè)長期培養(yǎng)出來的;
　　啟示二：員工看到老板賺錢時不要光想去共同分享，因?yàn)樵诶习遒r錢時你也不會去共同承擔(dān);
　　啟示三：跳槽時要對企業(yè)心存感激，因?yàn)樗隙ㄔ诓煌嵌群统潭壬蠋椭^你。
　　百分之八十的老板都有胃炎、神經(jīng)緊張、失眠、壓抑、焦慮。老板都是以生命在搏事業(yè)。
　　所以，對你的老板好一點(diǎn)。
　　老板就是一棵樹，員工就是枝干。競爭再激烈，市場再難做，資金再緊張，狂風(fēng)暴雨、老板們都堅(jiān)持著屹立不倒，照顧著這樹下的一家大小。樹大樹小，總能遮風(fēng)避雨。樹好樹壞，總有個棲息的地方。
　　若說責(zé)任，誰的責(zé)任最重最大?風(fēng)光背后是刀光劍影，權(quán)力背后是投資者的全部身家。
　　老板所承受的各種痛苦、磨練，是不想說出來，老板所擔(dān)當(dāng)?shù)膲毫σ彩遣幌胱屇憧闯鰜恚诓坏貌幻鎸Φ母鞣N血淋淋的競爭、算計(jì)、淘汰、陷阱、欺壓的時候，你的老板所能做的，只有內(nèi)心更加堅(jiān)強(qiáng)，外在更加陽光! 因?yàn)椋幌胱屇銈冡葆澹?/span>
　　所以看懂了的人，就對你們的老板好一點(diǎn)吧，在工作上努力一點(diǎn)吧！

      拿高薪需要的資格
      一、忠誠
      單位可能開除有能力的員工，但對一個忠心耿耿的人，不會有領(lǐng)導(dǎo)愿意讓他走，他會成為單位這個鐵打營盤中最長久的戰(zhàn)士，而且是最有發(fā)展前景的員工。
　　1、 站在老板的立場上思考問題；
　　2、 與上級分享你的想法；
　　3、 時刻維護(hù)公司的利益；
　　4、 琢磨為公司賺錢；
　　5、 在外界誘惑面前經(jīng)得起考驗(yàn)。
      二、敬業(yè)
      隨著社會進(jìn)步，人們的知識背景越來越趨同。學(xué)歷、文憑已不再是公司挑選員工的首要條件。很多公司考察員工的第一條件就是敬業(yè)，其次才是專業(yè)水平。
　　1、 工作的目的不僅僅在于報酬；
　　2、 提供超出報酬的服務(wù)與努力；
　　3、 樂意為工作作出個人犧牲；
　　4、 模糊上下班概念，完成工作再談休息；
　　5、 重視工作中的每一個細(xì)節(jié)。
      三、積極
      不要事事等人交代，一個人只要能自動自發(fā)地做好一切，哪怕起點(diǎn)比別人低，也會有很大的發(fā)展，自發(fā)的人永遠(yuǎn)受老板歡迎。
　　1、 從“要我做”到“我要做”；
　　2、 主動分擔(dān)一些“份外”事；
　　3、 先做后說，給上司驚喜；
　　4、 學(xué)會毛遂自薦；
　　5、 高標(biāo)準(zhǔn)要求：要求一步，做到三步；
　　6、 拿捏好主動的尺度，不要急于表現(xiàn)、出風(fēng)頭甚至搶別人的工作。
      四、負(fù)責(zé)
      勇于承擔(dān)責(zé)任的人，對企業(yè)有著重要的意義，一個人工作能力可以比別人差，但是一定不能缺乏責(zé)任感，凡事推三阻四、找客觀原因，而不反思自己，一定會失去上級的信任。
　　1、 責(zé)任的核心在于責(zé)任心；
　　2、 把每一件小事都做好；
　　3、 言必信，行必果；
　　4、 錯就是錯，絕對不要找借口；
　　5、 讓問題的皮球終止于你；
　　6、 不因一點(diǎn)疏忽而鑄成大錯。
      五、效率
      高效的工作習(xí)慣是每個可望成功的人所必備的，也是每個單位都非常看重的。
　　1、 跟窮忙瞎忙說“再見”；
　　2、 心無旁騖，專心致志；
　　3、 量化、細(xì)化每天的工作；
　　4、 拖延是最狠毒的職業(yè)殺手；
　　5、 牢記優(yōu)先，要事第一；
　　6、 防止完美主義成為效率的大敵。
      六、結(jié)果
      “無論黑貓、白貓，抓得到老鼠就是好貓！”，無論苦干、巧干，出成績的員工才會受到眾人的肯定。企業(yè)重視的是你有多少“功”，而不是你有多少“苦”。
　　1、 一開始就要想怎樣把事情做成；
　　2、 辦法永遠(yuǎn)要比問題多；
　　3、 聰明地工作而不僅僅是努力工作；
　　4、 沒有條件，就創(chuàng)造條件；
　　5、 把任務(wù)完成得超出預(yù)期。
      七、溝通
      不好溝通者，即便自己再有才，也只是一個人的才干，既不能傳承，又無法進(jìn)步；好溝通者，哪怕很平庸，也可以邊干邊學(xué)，最終實(shí)現(xiàn)自己的價值。
　　1、 溝通和八卦是兩回事；
　　2、 不說和說得過多都是一種錯；
　　3、 帶著方案去提問題，當(dāng)面溝通，當(dāng)場解決；
　　4、 培養(yǎng)接受批評的情商；
　　5、 胸懷大局，既報喜也報憂；
　　6、 內(nèi)部可以有矛盾，對外一定要一致。
      八、團(tuán)隊(duì)
      團(tuán)隊(duì)提前，自我退后。不管個人能力有多強(qiáng)，只要傷害到團(tuán)隊(duì)，公司決不會讓你久留——不要認(rèn)為缺了你一個，團(tuán)隊(duì)就無法運(yùn)轉(zhuǎn)！
　　1、 滴水融入大海，個人融入團(tuán)隊(duì)；
　　2、 服從總體安排；
　　3、 遵守紀(jì)律才能保證戰(zhàn)斗力；
　　4、 不做團(tuán)隊(duì)的“短板”，如果現(xiàn)在是，就要給自己“增高”；
　　5、 多為別人、為團(tuán)隊(duì)考慮。
      九、進(jìn)取
      個人永遠(yuǎn)要跟上企業(yè)的步伐，企業(yè)永遠(yuǎn)要跟上市場的步伐；無論是職場還是市場，無論是個人還是企業(yè)，參與者都不希望被淘汰。為此就一定要前進(jìn)，停止就意味著放棄，意味著出局！
　　1、 以空杯心態(tài)去學(xué)習(xí)、去汲取；
　　2、 不要總生氣，而要爭氣；
　　3、 不要一年經(jīng)驗(yàn)重復(fù)用十年；
　　4、 擠時間給自己“增高”、“充電”；
　　5、 發(fā)展自己的“比較優(yōu)勢”；
　　6、 挑戰(zhàn)自我，未雨綢繆。
      十、低調(diào)
      才高不必自傲，不要以為自己不說、不宣揚(yáng)，別人就看不到你的功勞。所以別在同事面前炫耀。
　　1、 不要邀功請賞；
　　2、 克服“大材小用”的心理；
　　3、 不要擺架子耍資格；
　　4、 凡是人，皆須敬；
　　5、 努力做到名實(shí)相符，要配得上自己的位置；
　　6、 成績只是開始，榮譽(yù)當(dāng)作動力。
      十一、成本
      節(jié)約，但不可摳門。不要把公司的錢不當(dāng)錢，公司“鍋”里有，員工“碗”里才有；同樣，“鍋”里多，“碗”里也自然就多。而掌勺的，恰恰就是你自己。
　　1、 報銷賬目，一定要誠信；
　　2、 不耍小聰明，不貪小便宜；
　　3、 不浪費(fèi)公司的資源，哪怕是一張紙；
　　4、 珍惜工作的每一分鐘時間；
　　5、 每付出成本，都要力爭最大收益；
　　6、 記住：省下的，就是利潤！
      十二、感恩
      為什么我們能允許自己的過失，卻對他人、對公司有這么多的抱怨?再有才華的人，也需要別人給你做事的機(jī)會，也需要他人對你或大或小的幫助。你現(xiàn)在的幸福不是你一個人就能成就的。
　　1、 老板給了你飯碗；
　　2、 工作給你的不僅是報酬，還有學(xué)習(xí)、成長的機(jī)會；
　　3、 同事給了你工作中的配合；
　　4、 客戶幫你創(chuàng)造了業(yè)績；
　　5、 對手讓你看到距離和發(fā)展空間；
　　6、 批評者讓你不斷完善自我。

      先做好自己，再提要求；做人做事都應(yīng)該如此！
      如果自己不愿改變，別人很難幫助到你！
      1、領(lǐng)導(dǎo)不和我溝通，我就不和領(lǐng)導(dǎo)溝通
      這類人缺“神”：這種行為在精神乞討行為中是最為嚴(yán)重的，有些人在企業(yè)中自恃有才，覺得自己是靠才吃飯，和領(lǐng)導(dǎo)溝通與否無所謂，和領(lǐng)導(dǎo)從不主動溝通，理由是你是領(lǐng)導(dǎo)你不和我溝通，我才不主動和你溝通呢。領(lǐng)導(dǎo)不與你主動溝通的因素很多，或是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)時間問題，或是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格問題，如果你不主動與領(lǐng)導(dǎo)溝通，可能你就會喪失領(lǐng)導(dǎo)了解你的機(jī)會，或喪失你展示你才華的機(jī)會，你也就會錯失大好的發(fā)展良機(jī)，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)不了解你，一旦有機(jī)會他怎么會推薦你呢！切莫把領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)神，更不要是神召喚的時候才去，神不召喚就不去，如果信神，就得時不時去拜，否則你有難時神也不會光照你的。
 解招：無論領(lǐng)導(dǎo)是主動溝通型還是非主動溝通型，領(lǐng)導(dǎo)往往是孤獨(dú)的，他更渴望有人與他溝通，溝通內(nèi)容不限于工作或非工作。工作上或有助于團(tuán)隊(duì)建設(shè)或有益于企業(yè)發(fā)展的想法你都應(yīng)主動與領(lǐng)導(dǎo)溝通，讓你的思想及時變成決策行為，為團(tuán)隊(duì)為企業(yè)作出貢獻(xiàn)，只有這樣你的才華才不會被埋沒，否則千里馬老死槽內(nèi)悔的也只有自己，伯樂不會跟你后悔的，不要自認(rèn)為是千里馬就會有伯樂，現(xiàn)在的社會是千里馬多而少伯樂，千里馬得學(xué)會投伯樂所好方為現(xiàn)代意義上的千里馬。
      2、領(lǐng)導(dǎo)不認(rèn)可我，我就不好好干
      這類人缺“榮”：這類人虛榮心較強(qiáng)，這種精神乞討行為企業(yè)中較常見，先前工作中做了點(diǎn)成績，但領(lǐng)導(dǎo)遲遲沒有表示肯定，他就會認(rèn)為是不是領(lǐng)導(dǎo)不認(rèn)可我，不認(rèn)可我就不好好干了，于是開始怠工，工作不能按時保質(zhì)保量地完成了，工作計(jì)劃也是推三諉四，很快從先進(jìn)分子行列倒退到了淘汰分子行列。
解招：虛榮心每個人都有，但要正確對待虛榮心，用得得當(dāng)是推進(jìn)器，會助你工作中成績突飛猛進(jìn)，用得不得當(dāng)是滅火器，會在工作中澆滅你的熱情或稀釋了你的積極性。有的領(lǐng)導(dǎo)對下屬作出的成績不一定當(dāng)面肯定，但在私下與其他人溝通時會對你的工作予以肯定。工作做得好其實(shí)是本分，也能顯示出你的能力，明眼人不說都看得懂，有些時候不需要領(lǐng)導(dǎo)給你捅破那層紙了。
      3、領(lǐng)導(dǎo)不鼓勵我，我就不好好干
      這類人缺“油”：這類人在企業(yè)或單位基層居多，每天幾乎就靠領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵為生，領(lǐng)導(dǎo)哪天要是忘了“踩油門”，這些人就能從早到晚坐在同一個地方?jīng)]有絲毫的動作變化。這些人在公司沒有破壞力，但也沒有執(zhí)行力，是公司里那種雷打不動的人物，就是公司明天就要倒閉，他也不會為之動容的。
解招：得學(xué)會自己“加油”，得學(xué)會自己“踩油門”，這是一個員工在企業(yè)生存的基礎(chǔ)本能，否則的話就是淘汰首選對象，現(xiàn)在的企業(yè)不會給你學(xué)“加油”的時間，也沒有學(xué)“踩油門”的機(jī)會，企業(yè)需要的是一個有駕駛證的學(xué)員而不是學(xué)徒。學(xué)會自己安排工作，學(xué)會自我激勵才能自我成長。
      4、我不開心，是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)不會哄我
      這類人缺“煉”：這類人是企業(yè)中易情緒化的員工，自己心情好與壞完全由領(lǐng)導(dǎo)來決定，開心好象是領(lǐng)導(dǎo)哄的，不開心好象是領(lǐng)導(dǎo)給的，經(jīng)常說的一句話：“要讓我開心很簡單，這么說不就結(jié)了”。不要忘了，有幾位領(lǐng)導(dǎo)是藝術(shù)家出身的。
解招：易情緒化是不成熟的表現(xiàn)，是內(nèi)功欠修煉的表現(xiàn)，易情緒化不利于工作開展，也不利于個人成長，得學(xué)會克服感情用事，多接受心理磨練與心理受挫性工作，加強(qiáng)理智性控制力鍛煉，情緒以“我”為中心，而不是以別人或領(lǐng)導(dǎo)為中心，自然就能克服情緒化。
      5、完不成任務(wù)，總是拿一堆客觀理由來應(yīng)付
      這類人缺“法”：企業(yè)中這樣的人也不少見，每月總是完不成銷售任務(wù)，但他總會拿一大筐客觀理由來證明自己盡力而為了，不是產(chǎn)品質(zhì)量問題太多，就是廣告影響太弱，或是客戶不配合，或是市場出現(xiàn)了一些特殊情況等理由。這些理由每次似乎都很有道理，也每次都能讓他平安度過業(yè)績淘汰的危機(jī)。
　   解招：如果長期以往，肯定是自己工作方法或工作心態(tài)方面出了問題，應(yīng)該向同仁們學(xué)習(xí)，了解他們?nèi)绾伍_發(fā)、管理客戶，如何輕松實(shí)現(xiàn)銷售的，作為銷售人員，我們要的是業(yè)績，不是人們對客觀原因的解釋，要增強(qiáng)自身對客觀情況的預(yù)測、發(fā)現(xiàn)與把控能力，方能做到不為外界環(huán)境所左右。
      6、做錯事，希望大家不要小題大做
      這類人缺“電”：這類人在公司中大錯不犯，小錯不斷，不是遲到就是早退，工作中不是丟三就是落四，工作不是無頭就是無尾，不是有大窟隆就是有小洞，但他又覺得無所謂，當(dāng)大家都盯著他看時，他會說：“這有什么稀奇的，別人也是這么干的。”這類人是小錯沒有被“電”過，否則的話不會再如此。
　   解招：“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”。不要覺得小惡不是惡，小善不是善，因小惡失足成千古恨的多的是，因小善而鑄千秋業(yè)的也大有人在。企業(yè)中小事做好了就沒有什么大事，小問題解決了就沒有大問題，做錯事要勇于承認(rèn)改正，想成功從小處著眼，從小處著手。
      7、不懂技術(shù)，抱怨公司沒有培訓(xùn)
      這類人缺“悟”：企業(yè)各個技術(shù)環(huán)節(jié)都有技術(shù)含量，客服能力不強(qiáng)，銷售技巧不足，表達(dá)能力不夠等問題一旦暴露出來，大多人會說，公司沒有培訓(xùn)我們這方面的知識，就這么一句話，讓我們喪失了很多良好的機(jī)會。
      解招：公司培訓(xùn)的內(nèi)容是有局限性的，培訓(xùn)內(nèi)容的變化永遠(yuǎn)比市場要慢一個節(jié)拍，市場本身就是最好的培訓(xùn)教材，應(yīng)把市場實(shí)踐很好的利用起來，進(jìn)行實(shí)踐——學(xué)習(xí)——實(shí)踐，而不是一味地依靠公司培訓(xùn)來滿足市場銷售工作需要，那些善于總結(jié)的人肯定是銷售工作做得比較好的人，而善于在實(shí)踐中總結(jié)的人才是受益最大的人。不善于對培訓(xùn)內(nèi)容融會貫通，就是給你金磚你也難以建成金字塔。銷售技術(shù)的提升需要培訓(xùn)，更來源于自己對市場的實(shí)踐總結(jié)。
      8、不上進(jìn)，抱怨公司氛圍不好
      這類人缺“的”：這類人在公司的表現(xiàn)就是經(jīng)常說混吧，反正公司管理也比較混亂，光自己正規(guī)也沒啥用，還有人說，我想上進(jìn)，但公司亂成這樣，我能上進(jìn)么，聽起來不上進(jìn)是公司的錯，我覺得這類人是缺目標(biāo)，缺人生的目的，缺工作的目的，或者是搞錯了目的。公司氛圍不好會影響一個人的發(fā)展，但也不完全影響一個人的發(fā)展。
解招：小隱隱于山，大隱隱于市。環(huán)境會影響一個人，但不完全影響一個人，一個人要改變內(nèi)因是主要的，外因是次要的，想進(jìn)步，就得樹立正確的人生目標(biāo)，工作目標(biāo)，不受外界環(huán)境的干擾或克服干擾。
     

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