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      中國(guó)有一句古話，叫做“國(guó)家興亡，匹夫有責(zé)”。同理，兮地的興旺也離不開兮地的每一位員工，離不開我們的兮地人。一支樂隊(duì)，需要全體成員的齊心協(xié)力，否則難以呈現(xiàn)出余音繞梁的華章；一直玫瑰，需要根莖的無(wú)私奉獻(xiàn)，否則難以散發(fā)出沁人心脾的芳香；一座橋梁，需要橋墩的支撐，否則難以負(fù)載千車萬(wàn)人的流通。兮地認(rèn)為，兮地的蓬勃發(fā)展，同樣需要每一位兮地人腳踏實(shí)地，真抓實(shí)干，愛崗敬業(yè)。在兮地大家庭中，老尹認(rèn)為：兮地興旺，我老尹有責(zé)。這里要說明一下，老尹是編文（2020年8月）兮地的人事主管—尹啟秋（大家稱他為老尹）。以下是老尹就兮地興旺，我老尹有責(zé)提出的幾個(gè)觀點(diǎn)。

      觀點(diǎn)一：不換思想即換人

     老尹從事人事工作二十年，對(duì)于人事管理有豐富的經(jīng)驗(yàn)，自從老尹加入兮地，成為兮地人后，積極為兮地建言獻(xiàn)策。老尹提出了：“兮地本身就是文化立事，實(shí)業(yè)興邦的企業(yè)。兮地人在兮地發(fā)展的同時(shí)，不斷改變思想、加強(qiáng)學(xué)習(xí)?！蓖?，老尹認(rèn)為兮地團(tuán)隊(duì)是一個(gè)有戰(zhàn)斗力及執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)。堅(jiān)持兮地人應(yīng)該擁抱變化，不換思想就換人。老尹經(jīng)常說，兮地員工的思想必須與兮地的決策者和投資者保持一致；當(dāng)兮地員工思想出現(xiàn)波動(dòng)的情況時(shí)，作為兮地人力事業(yè)部門，一定會(huì)對(duì)員工做深入的思想教育工作，當(dāng)出現(xiàn)兮地員工思想無(wú)法扭轉(zhuǎn)的情況時(shí)，兮地將“揮淚斬馬謖”，絕不允許長(zhǎng)期心存貳意及消極對(duì)待的人存在于兮地隊(duì)伍中。

      觀點(diǎn)二：“兮地人”不能“綁架”公司

      老尹提出不能讓兮地員工“綁架”兮地。老尹認(rèn)為，作為兮地的員工，不能居功自傲，不能有離了我，兮地就會(huì)崩塌的思想。“綁架”兮地，認(rèn)為此崗位的工作非我莫屬，或者取得了一些成就就可以隨意向兮地提不合理要求，以此要挾及“綁架”兮地。兮地人永遠(yuǎn)應(yīng)該擺正自己的位置，放平自己的心態(tài)，在自己的平凡的崗位上創(chuàng)造不平凡的業(yè)績(jī)，為兮地創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)不浪費(fèi)自己的生命。

      觀點(diǎn)三：兮地寧愿無(wú)人，也不要員工自以為是，不服從不執(zhí)行、無(wú)故挑戰(zhàn)兮地文化及制度

      老尹在他從事人力資源的這些年頭里，對(duì)員工的各種心態(tài)也有了一定的了解。在兮地里，他說：“根據(jù)他以往的經(jīng)驗(yàn)，很多員工在公司里時(shí)常抱著試試看、得過且過的思想，不斷要求公司為他做這做那，只求索取不奉獻(xiàn)，能混一天是一天。”所以在兮地，對(duì)個(gè)人征信、知識(shí)學(xué)習(xí)提升、業(yè)務(wù)技能提升、任務(wù)完成、日常工作紀(jì)律等方面持漠視及消極態(tài)度的員工，應(yīng)該給予糾正。對(duì)于在兮地不奉獻(xiàn)，不擔(dān)責(zé)，無(wú)故挑戰(zhàn)制度，或者做些違背兮地文化的事情。教育無(wú)效的情況下，應(yīng)該解雇或開除處理，做到“萬(wàn)中取十、寧缺毋濫”，寧可讓兮地該部門暫停運(yùn)行，不會(huì)將心比心，絕不留用類似員工。